资源平衡与资源平滑的区别

新版PMP考试强调人、过程、业务环境三个领域，旨在突出项目组织战略与联系。考试内容贯穿价值交付范围，分布于三个考试领域，覆盖各种方法。预测法、敏捷方法和混合方法各占一半。考生需了解资源平衡与资源平滑的区别。热爱的朋友一定不要错过哦，一起和592下载网小编了看一下吧。希望能够帮助到大家！

资源平衡与资源平滑的区别 PMP考试强化项目组织战略与联系，覆盖各种方法，注重资源平衡与资源平滑的区别。

PMP考试已经启用了新考纲，新版将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程 – 增强管理项目的技术领域；

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用岁老《PMBOK指南-第六版》作为参考。

重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中乎灶升工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。

新版考纲的不同之处在于：

1、考纲中敏捷型方法的比重比较大；

2、考纲强调要管理项目本身与商业环境的相互影响；

3、其他方面，如考纲要求建立项目治理结构，要求对项目相关方进行辅导等。

由原来的5大过程组+十大领域，，变成新的三大结构“人、过程、商业环境”，这个以人为本更为灵活的结构。

考纲3大模块分析

1、人员模块分析

人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK 指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同。

这17种软技能是：积极倾听 、沟通风格评估、冲突管理、文化意识 、制定决策、情商 、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、 谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。

涉及到敏捷独有的知识并不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通。

2、过程模块分析

过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。

总起来辩颤说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK 指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。

敏捷的知识在进度管理知识领域最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与进度管理最为密切。

3、商业环境模块分析

商业环境模块与《PMBOK 指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP®考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。

PMP®考点解析之65 制定进度计划（本过程5-10题）羡姿携

制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是，为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型 。注： 通过定义和作用可以了解到——制定进度计划使用到了本知识领域前面所有过程的输出再加上资源，而输出的进度模型包括进度计划和进度基准 。

一、 输入

1      项目管理计划

a)      进度管理计划： 规定了用于制定进度计划的进度计划编制方法和工具，以及推算进度计划的方法 。

b)     范围基准： 范围说明书、WBS 和 WBS 词典包含了项目可交付成果的详细信息，供创建进度模型时借鉴 。

2      项目文件

a)      活动属性： 提供了创建进度模型所需的细节信息 。

b)     活动清单： 明确了需要在进度模型中包含的活动 。

c)      假设日志： 记录的假设条件和制约因素可能造成影响项目进度的单个项目风险 。

d)     估算依据： 持续时间估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰、完整地说明持续时间估算是如何得出的 。

e)      持续时间估算： 包括对完成某项活动所需的工作时段数的定量评估，用于进度计划的推算 。

f)       经验教训登记册： 与创建进度模型有关的经验教训登记册可以运用到项目后期阶段，以提高进度模型的有效性 。

g)     里程碑清单： 列出特定里程碑的实现日期 。

h)     项目进度网络图： 包含用于推算进度计划的紧前和紧后活动的逻辑关系 。

i)       项目团队派工单： 明确了分配到每个活动的资源 。

j)       资源日历： 规定了在项目期间的资源可用性 。

k)      资源需求： 明确了每个活动所需的资源类型和数量，用于创建进度模型 。

l)       风险登记册： 所有已识别的会影响进度模型的风险的详细信息及特征。进度储备则通过预期或平均风险影响程度，反册脊映了与进度有关的风险信息 。注： 通常从两个方面去考虑，一是已识别风险是否会对制定进度计划造成影响，二是将风险应对策略的持续时间估算以应急储备的方式纳入进度基准 。

3      协议： 在制定如何执行项目工作以履行合同承诺的详细信息时，供应商为项目进度提供了输入 。

二、 工具

1      进度网络分析： 是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术和建模技术 。

2      关键路径法： 关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。关键路径是项目中时间 最长 的活动顺序，决定着可能的项目 最短 工期（ 留个问题：为何关键路径是最长的反倒决定了项目的最短工期？明天给出答案 ）。 最长路径的总浮动时间最少，通常为零 。关键路径法用来计算进度模型中的关键路径、总浮动时间和自由浮动时间，或逻辑网络路径的进度灵活性大小 。

a)      总浮动时间： 在任一网络路径上，进度活动可以从最早开始日期推迟或拖延的时间，而不至于延误项目完成日期或违反进度制约因素，就是总浮动时间或进度灵活性 。

b)     自由浮动时间： 是指在不延误任何紧后活动最早开始日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量 。注： 通常拥有自由浮动时间的活动一定在非关键路径上，而且兄伏一定是在非关键路径汇入到关键路径前的那一个活动，该活动的自由浮动时间与总浮动时间相同 。

c)      关键路径七宫格：需要了解

总浮动时间TF=最晚开始-最早开始=最晚结束-最早结束

在考试中，可以通过活动总浮动时间为0来确定的该哪个活动处于关键路径上。

在一个项目中关键路径可以有多条。关键路径越多项目风险越大，因为任何一条关键路径上的任何一个活动延误都会导致项目延误。关键路径也是动态的，如果缩短了关键路径后，该关键路径有可能不再是项目的关键路径。

3      资源优化： 用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源。资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术 。

a)      资源平衡： 为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关键路径改变 。注： 通常在资源只在特定时间可用、资源有限、资源被过度使用等情境下使用，一般使用资源平衡往往导致关键路径延长 。

b)     资源平滑： 对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。活动只在其 自由和总浮动时间 内延迟，资源平滑 不会改变项目关键路径 ，完工日期也不会延迟 。

c)      资源平衡和资源平滑的区别： 使用后是否改变关键路径——平衡改变关键路径，平滑不改变关键路径 。

4      数据分析

a)      假设情景分析： 是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极或消极的） 。

b)     模拟： 是把单个项目风险和不确定性的其他来源模型化的方法，以评估它们对项目目标的潜在影响。最常见的模拟技术是 蒙特卡洛分析 ，它利用风险和其他不确定资源计算整个项目可能的进度结果 。

5      提前量和滞后量： 是网络分析中使用的一种调整方法，通过调整紧后活动的开始时间来编制一份切实可行的进度计划 。

6      进度压缩： 是指在 不缩减项目范围 的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标 。注： 进度压缩一定作用在关键路径上，这样才能缩短项目的工期 。

a)      赶工： 通过 增加资源 ，以 最小的成本 代价来压缩进度工期的一种技术。可能导致风险和/或成本的增加 。

b)     快速跟进： 一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分 并行 开展。可能造成返工和风险增加，还有可能增加项目成本 。

7      项目管理信息系统：

8      敏捷发布规划： 基于项目路线图和产品发展愿景，提供了高度概括的发布进度时间轴 。

三、 输出

1      进度基准： 是 经过批准 的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。经 相关方 接受和批准，进度基准包含基准开始日期和基准结束日期 。

2      项目进度计划：是进度模型的输出，为各个相互关联的活动标注了计划日期、持续时间、里程碑和所需资源等。可以采用以下一种或多种图形来呈现：

a)      横道图： 也称为“ 甘特图 ”，是展示进度信息的一种图表方式。与管理层进行沟通 。

b)     里程碑图：

c)      项目进度网络图： 也称为“纯逻辑图”，有时称为“逻辑横道图” 。

3      进度数据： 至少包括进度里程碑、进度活动、活动属性，以及已知的全部假设条件与制约因素，而所需的其他数据因应用领域而异。还可包括资源直方图、现金流预测，以及订购与交付进度安排等其他相关信息 。

4      项目日历： 在项目日历中规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次，它把可用于开展进度活动的时间段与不可用的时间段区分开来 。

5      变更请求： 修改项目范围或项目进度计划之后，可能会对范围基准和/或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求，应该通过实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理 。

6      项目管理计划更新

7      项目文件更新

四、 其他知识点

1      缩减项目范围： 缩减项目范围并不是好的方案，但是如果其他答案都不对的话，可以选择 。

资源平衡是一种资源管理技术，它可以帮助团队更好地适应资源约束并预测项目时间表。这种技术还有助于避免糟糕的项目规划，这些计划通常会导致项目在最后一刻延迟、团队成员过度工作和成本超支。

资源平衡应该是每个项目经理必备的技能。通过跨时间优化和平衡资源，您可以避免不现实的期望，并确定完成项目的最早日期。

什么是资源平衡？

根据项目管理知识体系(PMBOK)指南，资源平衡是一种通过调整项目的开始和结束日期来帮助您更好地适应资源限制的技术。这样您就可以在不让团队超负荷工作和增加项目总成本的情况下制定切合实际的项目截止日期。

资巧亩散源平衡的示例

让我们用有五个不同任务的项目 A 来解释资源平衡。这些任务中的每一项都可以由一名团队成员在 8 个小时内完成，使得整个项目可以在 40 个小时内完成。

项目 A 有五个任务，每个任务需要八小时的工作时间。上图显示了项目的工作流程。

在资源分配过程中，这五项任务会分配给两个团队成员——Sally 和 John。将下图中的两个团队成员的 40 个工作时间划分为在三个工作日内完成。

在资源分配期间和资源调配之前，任务被分配给团队成员 Sally 和团队成员 John，如上图所示。

但如果我们分解下图，Sally 不可能在第一天同时完成任务 1 和任务 2，除非她每个工作日工作 16 个小时。并且 John 要到第二天才能开始处理任务 3，因为任务 3 依赖于 任务 1，而任务 1 需要整个 8 小时的工作日。在这种情况下，除非 Sally 过度劳累，否则项目无法在三天内交付。

在资源调配过程中，您会发现对如何将任务分配给两个团队成员的错误假设。

通过使用资源平衡技术，您可以看到项目 A 上最早可以在四天内完成，而且不会让任何人过度工作。将此技术应用于您自己的项目可以发现错误的假设，并且说服所有项目利益相关者延长截止日耐辩期。

在资源平衡帮助您确定 3 天不现实后，您可以延长截止日期以避免团队成员过度劳累。

资源平衡让每个人都能对项目有一个真实的鸟瞰图，并可以帮助团队确定可行的截止日期并合理分配任务。

资源平衡如何帮助改善团队成员的工作与生活平衡

归根结底，资源平衡有助于为您的团队实现健康的工作与生活平衡奠定基础。工作与生活的平衡是全球员工最重要的组织属性。而且，认为自己工作与生活平衡良好的员工会更加努力地工作。

在最初的项目 A 示例中，Sally 将被要求在项目的第一天至少多工作 6 小时——远高于典型的 8 小时工作日。

Sally 和 John 现在也拥有了项目缓冲日。项目缓冲日可以确保及时交付项目，因为这可以帮助团队适应超出预算时间的工作。

当您有多个像项目 A 中的任务时，通常最好将它们分解为更小的子任务，并在所有团队成员之间更均匀地分配它们。这种做法也称为资源平滑。

缓冲日也可以在所有工作日里均匀分布。因为每天的缓冲时间允许额外的时间来解决任何意外问题或不可预见的工作超支，它们可以显著减少加班时间和压力。资源平衡和平滑为团队提供固定的工作日时间和分散的日常工作量——两者都有助于更好地平衡工作与生活。

资源孝氏分配、资源平衡和资源平滑如何协同工作？

资源分配、均衡和平滑协同工作，通过三步流程优化资源管理。 

1 资源分配 将团队成员分配给任务，以确保完成工作，而不会对单个团队成员产生影响。 

2 资源平衡 可确保工作负载不超过资源限制，因此没有人工作超过应有的时间。 

3 资源平滑 可帮助您使用足够的每日缓冲区平均分配工作负载。 

在计划阶段，资源分配可帮助您了解哪个团队成员最适合承担每项特定任务。有效的资源分配会考虑项目成本、资源可用性、所需技能和项目成果。

但是，当您的项目正在进行中时，可能会发生意想不到的事情，例如延迟或预算不足。这就是资源平衡派上用场的地方。它可以帮助您避免此类冲突，或以更现实的期望管理它们所造成的资源限制。

在资源平衡之后，资源平滑可以帮助您平衡分配给每个团队成员的高工作量和低工作量。换句话说，它有助于将您的资源保持在其预定义的限制内。例如，在项目 A 中，资源平滑分配 Sally 和 John 的工作负载，以将它们保持在预定义的每日六小时限制内。

如何在现实世界中选择资源平衡策略

现实世界太难以预测，项目很有可能无法按计划完美地进行。但是您可以通过资源平衡防止意外延迟和项目范围扩展。正确的资源平衡策略可以帮助您延长项目期限、获得更多资源、优化可用资源并缩小项目范围。

项目截止日期和可用资源通常是任何项目中最重要的两个变量，因此我们将它们绘制在下面的网格中以显示四种不同的场景。表格中的每一行的内容代表不同的截止日期选项（延长与相同），表格中每一列的内容我们展示了不同的资源配置方案。 

场景 1：添加更多资源并延长期限

有了更多的资源和时间，您就有更好的机会交付高质量的项目。但是你需要帮助你的利益相关者理解为什么最初的项目假设是错误的。重新审视您的资源分配计划，以有效地容纳额外的资源。

场景 2：添加更多资源以满足相同的截止日期

对于关键项目，您可以获得更多资源而无需延长截止日期。使用“崩溃”策略，引入新的团队成员来处理额外的工作量。但是，当高级团队成员培训新员工时，他们的工作成果可能会因培训时间而不是交付成果而受到影响。这就是为什么您应该只将新成员分配给需要最少额外工作的任务。

场景 3：使用相同的资源并延长期限

让您的利益相关者尽早批准延期。延期不需要培训或管理新的团队成员。项目 A 展示了扩展如何解决工作过载问题。

场景 4：使用相同的资源来满足相同的期限

通过缩小项目范围，即使没有额外的资源或期限延长，您也可以解决工作量过大的问题。关键是要无情地把所有低价值的任务都去掉，把项目范围限制在最关键的任务上。您可能还需要通过同时执行尽可能多的任务来快速跟踪项目，这意味着您需要让多个团队成员同时工作。

当将上述四种策略应用于最关键和最耗时的项目活动时，它们可以帮助您解决资源冲突。

帮助资源管理的工具

现代项目管理工具（例如 Jira ）可以帮助您升级资源管理流程。 Activity Timeline 、 ProScheduler 和 Project 、 Resource Cost Management 等Atlassian 市场应用程序可以与 Jira 配合使用，帮助您更有效地规划、跟踪和管理资源。

如果您正在寻找一种工具来帮助您分配资源，请考虑使用 Activity Timeline 。这个应用程序可以帮助您根据他们的技能为每项任务选择合适的人。该应用程序还可以根据多种因素估计任务完成日期。它可以向您显示团队成员的工作量日历，以帮助您识别过度工作的员工。

想要鸟瞰您的项目进度、工作量和资源利用率？ ProScheduler 提供强大的统一甘特图视图，允许您从类似电子表格的表格列表视图中直接管理多个项目中的 Jira 问题。根据资源限制，它可以让您在几分钟内找到理想的项目开始和完成日期。

如果您在项目资源管理流程的不同阶段需要支持，请尝试使用项目、资源和成本管理应用程序。它拥有一个智能算法，该算法考虑了您所有员工的技术和软技能，只需单击一下即可帮助您找到最适合特定项目的资源。

Atlassian 市场拥有 40 多个此类应用程序，可帮助优化您的资源管理流程。

软件驱动的资源管理可以帮助您的公司成长

麦肯锡的一项研究发现，将软件决策技术应用到资源规划中的项目经理和公司有 36% 的可能性超越竞争对手。

将 Jira 与 Activity Timeline、ProScheduler 和 Project、Resource Cost Management 等 Atlassian 市场应用程序结合使用，可以帮助您做出更明智的资源规划决策。

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一、在系统设置中优化CPU

1按住“Ctrl+Alt+Del”组合键，快速打开“任务管理器”窗口，选择重要程序右键单击，在弹出来的对话框中选择“设置优先级”→“低”的命令，重新排列CPU的优先级；

2打开注册表，找到“HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrent ControlSetControlSession ManagerMemory ManagementSecondLevelDataCache”，根据自己所使用的CPU进行具体枝模纯的设置。

二、在BIOS里优化CPU

1．进入BIOS设置界面，打开“Advanced BIOS Features”的设置选项，按“Enter”进入设置中心；

2．打开CPU的二级缓存，将“CPU Internet Cache”设置为“Enabled”，这个会减少等待时间，提升CPU的工作效率；

3启用CPU内部的L2Cache，对ECC进行检测，将”CPU L2 Cache ECC Checking”设置为“Enabled”;

4同样设置“Hyper-Threading Technology”选项为“Enabled”，重启电脑猛咐。

三、降温优化CPU

电脑工作时间越长，产生的热量就越多，CPU的温度也就越高。温度太高的话会放慢CPU的反应速度，降低工作效率。降低CPU的温度，方码槐法有很多种。比如改善电脑放置环境、添加散热板和减少电脑工作时间等等，大家可以选择适合自己的方法。

上述的是三种大方向的优化CPU的方法，总的来说可以在系统、BIOS和散热三个方面来实现优化。

值得

资源平衡:根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。

资源优化定义：在项目进行时，可以根据资源的实际使用情况对资源做相应虚念的调整以满足项目的需要。优化技术：资源平滑和资源平滑。

资源有限——工期最短。其优化的前提条件为：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变差唯困；除规定可以中断的工作外，其他山衡工作均应连续作业，不得中断；优化过程中网络计划各工作间的逻辑关系不得改变。工期固定——资源均衡。此优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。

试题二（17分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

说明

某项目由p1、p2、p3、p4、p5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到r1、r2、r3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，r1、r2、 r3的可用资源数分别为9、8、5，活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系):

问题1（6分）

基于以上案例，简要叙述最优的活动步骤安排。

问题2（7分）

基于以上案例，请计算项目的完工时间(详细写出每个活动开始时间、占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程)。

问题3 (4分)

在制订项目计划的过程中，往往受到资源条件的限制，经常采用资源平衡和资源平滑方法，请简要描述二者的区别。

问题1的参考答案

这题的题干有二义性，在考后得到同学的反馈后，在判卷之前，我向有关部门进行了投诉。我反映的情况及建议如下：

关于试题二中表“已分配资源量”的含义，有二义性，至少有下面的2个理解：

第1个理解：“已分配资源量”，在项目开始之前项目经理可以收回已分配到其他活动的资源，以统一调度，这是常见的安排。

     因为不可能项目还没开工，资源如R3就已经被完全占用（R3有5个，在项目开工之前，均被独占、被闲置），其他资源如R1和R2也存在类似情况。

例如已分派肆配给P3的资源R3有2个，如果第1周先安排P1和P5，那么P3的这2个R3可以被项目经理收回，以利于统一调度。

在“项目经理统一调度资源”的安排下，最优的活动步骤安排之一如下所示：

第2个理解：“已分配资源量”，在项目开始之前，项目经理不可以收回，这是罕见的情况。这种情况，在20多年前CPU单核单线程的硬件条件下，操作系统为了支持多任务、防止死锁，而在操作系统调度模块里有专门晌羡升的处理算法，但这种情况在项目管理的日常中并不多见。管理项目时，常见的是“资源冲突”：多个项目争抢有限的资源。

如果是第2个理解这种罕见的情况，最优的活动步骤安排如下所示：

3、建议

无论是前面第1种情况，还是后面的第2种情况，都应该给分。

问题2的参考答案

项目的完工时间：7周

以上面的“第2种情况”为例，写出每个活动开始时间、占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程。

因项目剩余资源量为（2，2，0），而P2、P4尚需资源量分别为（0，2，0）和（2，0，0），因此R1剩余的2个资源首先满足P4，R2剩余的2个资源首先满足P2，首先同时做活动P2和P4：

1-2周宴老，完成P4，其占用、以及完成后释放的资源为（3，2，0），

1-3周，完成P2，其占用、以及完成后释放的资源为（2，3，1），

4-7周，完成P5，其占用、以及完成后释放的资源为（1，4，4），

4-4周，完成P1，其占用、以及完成后释放的资源为（6，4，1），

4-7周，完成P3，其占用、以及完成后释放的资源为（8，0，1），

问题3的参考答案

详见清华版《系统集成项目管理工程师教程》（第2版）P310-P311。

资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。

资源平滑：是对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日子也不会延迟。也就是说，活动旨在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平衡技术可能无法实现所有资源的优化。

分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。制定具体的“进度计划安排”，是一个反复进行的过程。经批准的最终进度计划将作为 基准 用于控制进度过程。

重点：关键路径法及计算

进度网络分析采用一种或多种进度分析技术锋尘，包括：关键路径法，关键链法，资源优化技术等。

资源平衡 ：某时段需求超过可用资源，或资源水平发生变化。如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，即需要资源平衡。经过资源平衡后，可以提高资源使用率，但可能导致关键路径延长

资源平滑 ：利用活动的浮动时间，对活动进行调整，以便资源不超出限制或缓解资源冲突。资源平滑不会改变项目关键路径。

关键路径：网络图中时间最长的路径，决定项目工期

“七格”图画法

2、最晚开始及最晚完成（逆推）

最晚完成LF = 取最小值（后续活动的LS）

最晚开始LS = 最晚完成LF – 持续时间DU

3、总浮动时间（总时差TF）

最晚完成LF – 最早完成EF

或者

最晚开始LS – 最早开始ES

或者

关键路径时长-非关键路径时长

4、自由浮动时间（自银咐禅由时差FF)

非关键路径上不影响任何紧后活动最早开始日期下，本活动可推迟的时间 ——要牢牢记住这句话

mark 取最小值（后续活动最早开始时间ES）- 本活动最早完成时间EF /mark

总时差与自由时差的比较

七格图第一天开始（默认是第0天开始）

例子：A-B-E的总浮动时间=LS-ES=6-6=0（关键路径）

例：C活动的自由浮动时间=E:ES-C:EF-1=17-11-1=5

关键路径法的其它说明

关键路径上的总浮动时间正常情况下为零，但也可能为正值或负值：

正值：如项目逆推时使用的规定最晚完成时间(项目制约)晚于顺推计算出的最早完成时间。出现正值可不用调整。

如客户规定20日前要完成，但项目组顺推出的项目计划完成时间是15号，按计划将提前，所以可不调整

负值：如项目估算的最早完成时间超过了规定的最晚完成时间(项目制约)。

出现负值时，一般应调整到0或正值。

如客户规定20日前要完成，项目组顺推出的项目计划完成时间是25号，若按计划将延期，一般需调整

为了使网络路径的总浮动时间为零或正值，可能需要调整活动持续时间(通过增加资源或缩减范围)、逻辑关系(针对选择性依赖关系)、提前量和滞后量，或其他进度制约因素。如找领简蚂导谈去，增加项目工期，等等

新版PMP考试着重于强化项目组织战略和联系的认识，覆盖各种方法，重视预测法、敏捷方法和混合方法。考生需要掌握资源平衡和资源平滑的区别。关于资源平衡与资源平滑的区别资料就介绍到这里，希望能够帮到热爱的朋友们！更多丰富资料，多多支持592下载网，您的支持是我们不断更新和进步的源动力！